Сегодня в России все шире внедряется проектное управление, как оптимальный способ решения задач в условиях ограниченных ресурсов. Проектный подход активно используют региональные и муниципальные органы власти Белгородской области. Проектный менеджмент успешно применяется на НЛМК и в других крупных российских компаниях. А зародилась эта технология в 30-х годах прошлого века в авиастроительных и нефтегазовых компаниях США.
В прошлом году после изучения опыта других регионов принято решение об использовании метода в работе администрации города Липецка. В декабре 2017 года было утверждено положение, согласно которому функции по внедрению проектного управления возложены на департамент экономического развития.
Руководитель департамента Екатерина Белокопытова высоко оценивает потенциал проектного подхода, который позволяет объединить опыт и компетенции для быстрого и качественного решения какой-либо проблемы. «Самое главное, что проектный подход помогает преодолеть межведомственные барьеры, и рабочие группы не скованы обилием нормативных актов и инструкций», считает Екатерина Николаевна.
Проектный подход был успешно опробован при создании городского Центра развития предпринимательства. Свои компетенции департамент передает и другим структурным подразделениям администрации города. Метод используется в проекте реновации Нижнего парка, а также в сфере образования. Именно благодаря проектному управлению школы города становятся территориями безопасности, где дежурят квалифицированные охранники установлены турникеты, видеонаблюдение и другое необходимое оборудование.
